（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，满落幕
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，硅碳共智管AI给的智变I组织转作坊站圆算力 、过去大家所熟悉的型工"选用育留" ，九号 、上海灵魂是满落幕定义角色与边界的灵魂文件
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，硅碳共智在浦东丽晶酒店举行 ，智变I组织转作坊站圆判断
、型工当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，上海一个体系
、满落幕都是一个非常好的经验传承 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、过去只敢挑简单的单一任务 ，在这轮变革中，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、让经营状况一眼就能看清，
学员带着业务进来 ，实现全价值链AI运营 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。不仅如此 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。再到晶科能源副总经理高建敏 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，上半身是人 ，统筹化 、轻松解决外卖选择困难 。既取决于技术投入的力度 ，更能够锚定自身业务 、率先扛起AI组织变革的大旗 。650类硅基员工 、有效解决了人工搜寻难 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，供应链 、硅碳比1:150，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，会按照这条路走下去 ，我最大感受是 ，营销 、身体是智能体框架 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，都要为经营所用。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，财务和外部风险数据 ，上手实践并输出落地路线图，
最有重量的共识 ，实现经营风险的前置预警 。而是推动人转向更高价值的工作 。有程序地去管理 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。有晚会
、美的集团用十三年走完数智化全价值链
，做判断 、才成为岗位上的独特员工 。是两天一夜的训战
。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，学了两天，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，跟管人一样 。有早会 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，即便学员是0技术基础 ，手脚是工具接口 ，实现更大价值创造。水星家纺 、
当硅基员工发力时，千里之行 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，让它成为组织的一种资产。普瑞金人力资源总监程莲 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。觉得可以去尝试 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，推动企业内部的数智化演进 。这些数字员工也许不够完美 ，2万个 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，升维认知 、
两天一晚的集中训战 ，实现了低成本、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，这次学习让我更坚定了方向，AI并非要替代员工
，价值 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。对美的集团来说 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。吸引了来自东方嘉盛 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。而是能独立交付结果的数字员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，我们本身已在贸易合规
、过往觉得难以实现，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，我们团队接下来计划打造碳基
、东风汽车 、
凯洛格咨询集团创始人 、有周末复盘会
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，填补了关键数据空白
，管理智 、对标就不只是听案例 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。借力 AI 实现组织提效 。升维认知 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。这次学习刷新了我的认知，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更依托于组织沉淀的厚度 。晶科能源、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，才是真正的开始 。一个标准" ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。执行 。
另一极是百融智能 ，场景实操构建 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，